Проблемы функционирования концерна «Белгоспищепром» и принимаемые меры по их преодолению

Проблемы функционирования концерна «Белгоспищепром» и принимаемые меры по их преодолению

DOI: 10.34130/2070-4992-2021-1-2-226

УДК 336.741.2

Текст статьи (на английском языке )

Герасенко А. В. – начальник управления правовой и кадровой работы, Белорусский государственный концерн пищевой промышленности «Белгоспищепром», Минск, Республика Беларусь, E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Статья посвящена выявлению ряда важнейших проблем в работе Белорусского государственного концерна пищевой промышленности «Белгоспищепром», отвлекающих значительные финансовые затраты, необходимые для проведения инвестиционной политики.
Цель исследования – выявить основные проблемы, препятствующие работе концерна «Белгоспищепром», предложить пути их решения.
Методология: описание, анализ, синтез, систематизация, статистический, графический, дедукция, индукция и другое.
Для достижения поставленной цели определены наиболее существенные препятствия(4 группы), мешающие поступательному развитию концерна и требующие значительных «вливаний» финансовых средств, а также незамедлительных, совместных с Правительством Республики Беларусь действий по их разрешению, в том числе: присоединение убыточных сельскохозяйственных организаций к организациям, входящим в состав концерна «Белгоспищепром», значительная задолженность сельскохозяйственных организаций республики, двойная подчиненность отдельных организаций, входящих в состав концерна «Белгоспищепром», агрессивная деятельность транснациональных корпораций. Описаны принимаемые руководством концерна «Белгоспищепром» меры.
Результаты работы – выявлены и раскрыты проблемы в работе концерна, оценена степень их влияния, предложены мероприятия по их преодолению.
Область применения результатов – сфера государственного управления.
Ограничения и направления будущих исследований: в рамках настоящей работы анализ проблемных вопросов основан на использовании данных управлений и отделов концерна «Белгоспищепром». Более глубокое изучение настоящих и упреждение возникновения новых проблем требует совершенствования действующих методов менеджмента. В связи с этим актуальным направлением дальнейших исследований выступает совершенствование методики анализа возможных негативных последствий для экономики концерна и разработка на основе уже имеющихся мероприятий по их преодолению, новых, более действенных.
Выводы. В настоящее время пищевая отрасль республики, в том числе деятельность организаций, входящих в состав концерна «Белгоспищепром» подвержена серьёзным рискам, в особенности со стороны транснациональных компаний, которые обладая огромными финансовыми ресурсами заходя на наш рынок диктуют «правила игры» на рынке и вытесняют отечественных производителей. Наиболее сильное влияние организации концерна испытывают в таких стратегических для республики отраслях как табачная, сахарная, алкогольная, кондитерская, масложировая, а также отрасль детского питания.

Ключевые слова: риски, транснациональные корпорации, сельхозорганизации, отрасли, политика, подчиненность.

Список литературы

1. Вопросы Белорусского государственного концерна пищевой промышленности «Белгоспищепром» [Электронный ресурс] : постановление Совета министров Респ. Беларусь, 02.11.2000 г., № 1683 // СПС «Консультант-Плюс». URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 25.06.2021).

2. Национальный правовой интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] // Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. URL: https://president.gov.by/bucket/assets/uploads/documents/2018/399uk.pdf (дата обращения: 25.06.2021).

3. Электронный фонд правовых и нормативно-технических документов [Электронный ресурс]. URL: http://docs.cntd.ru/document/902320560 (дата обращения: 25.06.2021).

4. Карпов А. Е. Финансовая структура компании. 4-е изд. М., 2016. 339 с.

5. Калинникова Е. В. Инвестиционный менеджмент : учеб. пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2011. 147 с.

6. Максимова В. Ф. Инвестиционный менеджмент : учеб.-практ. пособие. М.: ЕОАИ, 2007. 214 с.

7. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент : учеб. курс. Киев: Эльга-Н; Ника-Центр, 2001. 448 с.

8. Ромашкин Т. В. Становление и развитие ТНК в условиях глобализации. Саратов: Издательский центр «Наука», 2016. 160 с.

9. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. 304 с.

10. Грешман М. А. Инновационный менеджмент : учеб. пособие. М.: Маркет ДС, 2008. 200 с.

11. Ciriaci D., Palma D. Structural change and blurred sectoral boundaries: assessing the extent to which knowledge-intensive business services satisfy manufacturing final demand in Western countries // Economic Systems Re-search. 2016. 28(1). Pp. 55—77.

12. Gotsch M., Hipp C. Measurement of innovation activities in the knowledge-intensive services industry: a trademark approach // The Service Industries Journal. 2012. 32(13). Pp. 2167—2184.

13. Amoroso S., Audretsch D. B., Link A. N. Sources of knowledge used by entrepreneurial firms in the European high-tech sector // Eurasian Business Review. 2018. Vol. 8. No. 1. Pp. 55-70. DOI: https://doi.org/10.1007/s40821-017-0078-4.

14. Hipp C., Grupp H. Innovation in the service sector: The demand for service-specific innovation measurement concepts and typologies // Research Policy. 2005. 34 (4). Pp. 517—535.

15. Sommers P., Carlson D. Ten Steps to a High Tech Future: The New Economy in Metropolitan Seattle. University of Washington, Seattle, 2000. 55 p.

Для цитирования: Герасенко А. В. Проблемы функционирования концерна «Белгоспищепром» и принимаемые меры по их преодолению // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2021. Т. 1. Вып. 2. С. 226—234. DOI: 10.34130/2070-4992-2021-1-2-226.